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2017年給企業家的四點忠告!

發布時間:2017-1-9 16:17:14    查看次數:

  達爾文早就告訴了我們,能夠活下來不是最大的動物,也不是最聰明的動物,一定是適應環境變化最快的動物。對于當下的企業家,必須面對“創新者興、守舊者亡”的殘酷現實。

  今天是2016年的最后一天,懷著激動的心情,不敢輕易睡過去,總想為團隊的2016年寫點什么?總想為親愛的客戶撥開云霧見青天指點迷津?總想為未來做點暢想?想著想著,拿起電腦,洋洋灑灑的寫起來,未必全部正確,但一定真實,未必看得很遠,但一定是我看到的。

  2016年,從國家層面開展了兩項非常有價值的工作,首先是防腐,讓依靠國家政策與獲取個人資源的企業走向了神壇,讓大家在一個平臺上公平競爭。年底環保檢查與打擊,讓偷排獲取利潤的企業逐漸走向了陽光化。兩項措施,讓企業競爭更加公開與透明,2017年,相信國家在公平的道路上,會更加清晰兩項工作,分別是社保問題,最終會讓企業承擔起每個人養老的問題,因為現在不解決的話,隨著老年化的嚴重,會讓國家陷入一個動蕩不安的社會;同時稅務的稽查,隨著大數據的推進,國家各個政府部門已經聯網,讓稅收逐漸規范與透明。如果這兩項措施的再次推進,將讓大中小企業都在一個平臺上競爭,更加公正與公平,所以對于當下的企業,要積極面對國家的四項改革措施,如果今天不主動行動,必將帶來未來的被動革命,是你的命被他人革掉。鑒于上述情況,對于2017年的企業家,提出以下四點暢想。

第一點

  集中做好產品創新,因為產品是企業的靈魂,承載著你的品牌與夢想,同時逐漸讓你的產品,從滿足客戶的需求到滿足國家標準的底線要求,因為利弊驅逐的時代即將過去。一個偉大的公司,首先是要有感動的產品,這一切離不開產品的創新。未來任何部門都可以減人,但研發部門一定是加大力量招聘優秀人才,在這一個模塊我給老板的建議是“不惜代價和不擇手段”,因為沒有技術、人才就不可能有創新的產品。同時做好研發的管理工作,由于過去把研發人才當做創意來開發產品,造成對研發的管理比較粗放,研發產品的轉化率低,研發人員的項目獎勵機制原始等等,希望各位企業家回到產品的定位與創新上,走向研發人員的管理與改革的過程中,這是2017年的起點,也是重點中的重點。

第二點

  模式創新中獲取新的盈利點,因為競爭的同質化越來越嚴重,同時電商對實體企業的沖擊繼續加大,電商發展一定走向垂直化,同時解決個性需求的精準化。線上與線下的利益沖突逐漸加劇。由于傳統渠道的營銷模式,讓企業離客戶的距離處于比較遠的層次,自己并沒有掌握客戶的大數據,同時企業的營銷被經銷商掐住了脖子。企業自身的利益得不到保障,好比自己的雙腳踩在棉花上面,說白了就是心理沒底。2017年,是企業真正開始擁抱互聯網,把財產轉變成資產的階段,探索企業的商業模式變革,也就是讓產品與客戶見面的方式變得更加簡單與高效,把服務真正走到客戶的心理,讓其真正感動的熱淚盈眶,這才是模式創新的重點與要點,脫離了這一切,所有的商業模式創新都是“重復昨天的錯誤”,因為2016年的舊船票肯定不能安全的登上2017年的那艘新船。

第三點

  企業平臺化,說白了就是尋找更加優秀的人才創造更大價值,摸著石頭過河的時代已經過去,必須尋找更加優秀的“大才”快速解決企業發展的問題。因為企業所有問題的本質都是“人才的奇缺”,而人才又不是簡單的工資與績效可以吸引??蛻粜枨蟮膫€性化,依靠單純的幾個人已經無法解決問題,所以,2017年的企業管理一定是走向平臺化,讓優秀的人才同老板一起共享天下。企業管理與考核的重點逐漸邁向“以奮斗者為本”,簡單的說,就是企業的利益分配,不以過去的貢獻,不以自己的學歷,也不以自己的能力,而以你實際創造的經濟效益進行核算,把奮斗者擺著最高的位置來看待問題。

第四點

  花錢請顧問去搶過去發展耽誤的時間,隨著專業化分工越來越細致,企業家一定要尋找更加專業的隊伍快速解決企業的問題。因為地球人都知道當下是“快魚吃慢魚”的時代,客戶不會再給你第二次犯錯誤改進的機會,如何確??焖俚膽饎俑偁帉κ?,唯一的辦法,也是最快的辦法,尋找更加優秀的人來幫助自己,請一個合適的咨詢公司解決企業自身的問題,畢竟自己拿起刀革自己的命,那是難上加難的事情。所以2017年,建議企業家從全球的眼光,根據自身發展的某個階段存在的問題,積極面對和解決,畢竟發展的問題應該在發展中解決,如果解決速度慢了,肯定拖住企業發展的步伐。因為花錢買時間是企業家提高競爭力的有效手段。

  婆婆媽媽的嘮叨了很久,而這一切都是我們的心里話。展望2017年的高勝,除了奮斗,還剩下風雨兼程的奮斗,因為進攻才是最好的防守。期盼2017年,為客戶提出四點倡議,務必仔細品嘗,或許你在里面為你2017年,打開一扇窗的同時,也為你推開了另一扇更大的門。



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