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專家介紹

  • 周金軍
    周金軍高勝技術技術總監/資深咨詢師

    曾任:2003年-2012年在云路燈飾企業任職。

    擅長:工廠物流布局優化、單元線搭建 、倉庫管理、

    目視化管理、質量體系建立及質量改善、現場5S管理、供應鏈管理

    輔導企業:

    電子行業—超藍電子、合智思創、德昌電子、智電電子等

    燈飾行業—愛迪爾、冠今光電、華強本邦、星運照明、信華電器等

    其它行業—港俊手袋、昊方汽配等

    以上行業涉及五金加工、噴涂、注塑、壓鑄、SMT、針車等領域

    取得效益:

    1.曾幫助多家企業新廠房規劃籌建和通過精益改造,生產面積壓縮了30%,產值提升了20%以上,生產周期壓縮了20%,人均效率提高了30~80%,通過人員優化,間接人員壓縮10%。

    2. 品質體系搭建及品質改善活動,品質合格率提升30%。

    3.倉庫流程搭建及現場整改,賬物卡準確率達到98%以上。



     

  • 李初勝
    李初勝資深咨詢師

    曾任:Foxconn、OPPO;十年大型外資、民營企業精益生產推進應用經驗,多個精益項目成功輔導經驗,多個員工技能訓練道場、精益研修道場建設、應用經歷。

    輔導企業:(部分)

    ATL(新能源科技)、新興業玻璃、星光傳動股份有限公司、中船重工、百順電器、盛明添機械、海德曼電器、華益盛模具等十多家家企業進行調研或培訓輔導。
    項目效益:(部分)
    1、輔導某大型日資企業導入三個員工技能訓練道場及精益研修道場,關鍵崗位實習期縮短65%。
    2、輔導某機械制造企業,入駐三個月,人均產值提升56%。

     

  • 呂杰盛
    呂杰盛高級咨詢師

    曾任:先后在知名臺企、港企、民企等企業擔任PMC經理、采購經理、倉庫經理、生產主管等職務。
    擅長:具有10年管理經驗,擅長供應鏈管理,倉儲管理體系建設,數據建立與成本管理,具有豐富的咨詢實戰經驗。
    輔導企業:(部分)

    中山格美淇電器有限公司、南海興達門業有限公司、清遠麥氏灌業有限公司、佛山駿特電風扇公司、霸州立昌家具等;

    取得效益:(部分)

    某家具企業是屬河北廊坊家具行業前三名。項目實施1年以來,通過流程優化、精益生產改造、PMC項目改善3大模塊的改善,取得了良好成效。定量指標:1.人均小時產量提升75%,人均產值提升61%;訂單準交率提升20%;采購準交率提升21%;倉庫帳物卡相符率提升36%;庫存金額下降20%

  • 羅愛民
    羅愛民中山高勝副總經理/資深咨詢師

    曾任:上市公司及民營企業任職過PMC經理、副總經理近15年,長期在合資、民營企業擔任高管、積累了豐富企業管理實戰經驗。擅長企業經營計劃、人力資源規劃及PMC運作;7年大中型企業管理改善提升、單元經營、阿米巴實施實戰輔導經驗。
    擅長:有7年管理咨詢經驗,對供應鏈管理/績效管理/精益生產有深厚的了解和實操經驗,能根據企業需求制定行之有效的管理模式。
    輔導企業:(部分)

    巨大汽車音響、雅菲毛刷、鼎益皮具、晶品玻璃鏡業、金富雅家具、本鈴車業、精密達機械、克萊汽車照明、大麥內衣、客來福家居、旭弘磁材、澳美家具等。
    取得效益:(部分)

    訂單準交率提升50%、計劃達成率提升50%、采購準交率提升30%、庫存準確率提升30%、存貨周轉率提升20%、人均產值提升50%、人均效率提升30%,年產值提升2000萬元。

     

  • 鄒美蘭
    鄒美蘭資深咨詢師

    曾任:先后在大型德資、知名臺企、民營企業擔任PMC經理、物控經理、采購經理等職務。

    擅長:具有15年以上管理經驗,擅長制造行業應鏈管理,尤其在計劃統籌、物料管控、供應商管理、數據系統建立、倉儲體系建設方面,具有豐富的實戰經驗。

    輔導企業:(部分)

    佛山歐匯電梯配件有限公司《供應鏈管理提升》、《ERP系統實施運行》;中山安居寶燈飾電器有限公司《供應鏈管理提升》;中山鼎聯寵物用品有限公司《供應鏈管理提升》等;

    取得效益:(部分)

    1.某企業是行業內牽引系列生產國內排名第一企業。項目實施1年以來,通過流程優化、精益生產改造、PMC計劃體系建立三大模塊的改善,取得了良好成效。

    2.人均小時產量提升30%;訂單準交率提升30%;采購準交率提升40%;倉庫帳物卡相符率提升35%;庫存金額下降20%。

  • 張雷雷
    張雷雷資深咨詢師

    曾任:先后在港企、國內知名民企擔任成本核算、計劃物控部主管、PMC經理、采購經理、供應鏈總監等職務。

    擅長:有8年供應鏈管理經驗,對計劃物控、倉儲物流、采購管理、成本核算有豐富的實操經驗,能根據企業需求制定行之有效的管理模式。

    輔導企業:(部分)

    廣東群豪國際服飾有限公司、廣州市雅博爾服飾有限公司、廣東紐恩泰新能源科技發展有限公司、廣州銳嘉工業股份有限公司。

    取得效益:(部分)

    1.某新能源企業,項目實施兩年,優化倉儲管理系統,供應商資源整合,調整計劃模式,取得訂單準交率提升30%,庫存周轉率下降20%,生產周期縮短15%的好成績。
    2.定性方面:沉淀了詳細的部門管理流程和培訓、考核機制,在團隊打造和梯隊建設等方面取得優秀成績。

  • 朱定銀
    朱定銀高勝技術副總經理/資深咨詢師

    曾任:先后在國企、港企等大中型企業擔任供應處長、生產運營副總等職務。

    擅長:有10年管理咨詢經驗,對供應鏈管理/薪酬績效體系/稽核管理體系有深厚的了解和實操經驗,能根據企業需求制定行之有效的管理模式。

    輔導企業:(部分)

    惠州元大電子、東莞錦銘五金、廣州利泓紡織、東莞源晟倉儲、固特五金、東莞布威廉澤包裝、廣州創宇皮具、佛山虹橋家具、寧波世裕金屬制品、廣東永創鑫電子等。
    取得效益:(部分)

    1.某電子企業是惠州手機電池行業前三名。項目實施1年以來,通過人力資源整合、部門優化、流程優化、績效考核、計劃體系整合等幾大模塊的改善,取得了良好成效。
    2.定量指標輸出核心管理流程22份,部門職責體系8份,薪酬績效方案各1套,人員優化20%,人均產值提升20%。

  • 蔡志剛
    蔡志剛高勝技術技術總監/資深咨詢師

    曾任:世界500強企業-美的集團精益推進中心專職Lean推進多年;十多年精益實戰專家,多家咨詢機構專業咨詢顧問。

    擅長:IE七大手法、QC七大工具、5S與TVM、VSM分析改善、Gemba-walk、Cell-line、LCIA、TPM、Layout-relayout、VMI、JIT、QRQC、SOP、QCD、HME、MLT、五星班組等工具和方法,具有豐富的咨詢實戰經驗。

    輔導企業::(部分)

    美的生活電器、SUPOR、New Centry(中山)、洛貝電子、昌盛實業、Crocs FCI工廠、Wah Shing 、Ever Win、立昌家具、豐州機械、新力五金、Morphy Richards、SEB等。

    取得效益::(部分)

    1.某世界著名小家電企業,通過一年精益生產項目輔導,實施線體改造、生產布局、現場改善等三方面改善,取得了良好成效。
    2.定量指標UPPH提升32%,FPY由66%提升至92%,WIP下降80%,BTS提升30%,直接生產人力減少80人,直接生產面積減少29%。
     

  • 林惠金
    林惠金資深咨詢師

    曾任:豐田汽車櫻泰TPS專員、2008-2009年9個月在公司自主研學習TPS,同任精益生產專員。

    擅長:有9年管理咨詢經驗, TPS實戰專員,有著自働化和JIT的實操經驗,布局與物流規劃,效率提升,拉動看板導入 ,5S目視化等 管理模塊。
    輔導企業:(部分)

    廣州技華后視鏡有限公司,無錫韓森源機械限公司,徐州科亞機電有限公司,廣州連達橡塑有限公司,廣州拜爾冷鏈聚氨酯科枝有限公司,浙江臺州市奇捷工貿有限公司,廣州東捷實業有限公司, 廣東櫻花智能科技有限公司,廣州昊方汽車配件有限公司,中山市鼎聯寵物用品有限公司輔導中。

    取得效益:(部分)

    1.佛山南海某摩托車配件有限公司導入精益生產咨詢工作,通過布局物流規劃改善、導入看板方式、生產效率提升改善、5S目視化改善。極大地降低了單位產品制造時間,促進了整體效益的提升。
    2.定量指標:1.年度達成了公司效率提高15%↑、L/T由15天↓為5天、場地節約30%、人員遞減12%、中品在制品遞減50%,項目合同指標。

  • 劉善紅
    劉善紅資深咨詢師

    曾任:東莞泰德燈飾集團供應鏈實戰管理,從事二十多年PMC和企業全面統籌管理,近8年為LED燈、LED支架、節能燈、驅動、燈飾配件等多家中小企業做過管理升級和流程再造管理變革

    擅長:制造企業經營管理、生產計劃、物料控制、供應鏈管理、倉庫管理、流程梳理等領域。

    輔導企業:(部分)

    泰德集團、利維燈飾、米尼燈飾、金朗寶電子、百靈鳥電子、俊恒五金、俊豪音響、盛田嘉燈飾等近幾十家中小企業進行調研或管理變革輔導

    項目效益:(部分)
    1、輔導某電子廠物料齊套率提升50%,采購金額占比由85%降低至60%,讓企業起死回生
    2、輔導某燈飾廠賬物卡準確率提升40%,人均產值提升30%,員工流失率由30%降低至5%,在產量滿足的情況下員工月休時間由兩天調整為四天。

  • 何松林
    何松林高級咨詢師

    曾任:先后諾基亞、偉易達、偉創力等大中型企業擔任高級工業工程師、工程部經理等職務。

    擅長:22年工作經驗,熟悉制造業精益生產和精細化管理,專注于制造企業的生產力改善研究,擅長推動以現場為中心的系統改善,能根據企業需求制定行之有效的管理模式。

    輔導企業:(部分)
    北京中麗制機、石家莊鋼鐵、中國化工集團、北京北機機電、浙江鴻銳汽配、中山四海家具、東莞箭冠汽配、江西眾能電子、潮州廣嘉陶瓷、潮州凱博陶瓷等。

    取得效益:(部分)

    1.輔導北京中麗制機做精益現場管理提升項目,不只是得到了企業的高度認可,更引起了國資委的高度重視,國資委邀請中央新聞聯播節目組對中麗制機管理提升工作進行報道,在新聞聯播中播出。

    2.定量指標:生產效率提升42%,訂單準交率提升35%,品質合格率提升30%。


  • 詹少鋒
    詹少鋒資深咨詢師

    曾任:世界500強—富士康科技集團:富士康科技集團CNSBG華為事業處擔PMC課長。
    擅長:PMC管理系統(生產計劃、物控)、采購管理系統

    輔導企業:(部分)
    東莞聯橋電子有限公司、深圳市明致集成股份有限公司、東莞運時通家具股份有限公司、先越寶侖電子有限公司、大漢電業有限公司翔國電子有限公司、博高電子有限公司、海目星電子有限公司

    項目效益:(部分)
    1、輔導聯橋電子有限公司,導入銷售預測、月計劃、周計劃、通過PMC模式打造、組織結構優化,訂單準交率從70%提升到95%,品質不良率從20%下降到5%。
    2、輔導明致集成有限公司,導入生產管理 、PMC管理,采購管理、品質管理,倉庫管理、財務管理、銷售管理,訂單準交率從65%提高到96%,來料準交率從70%提高到92%,來料合格率從65%提高到90%。

  • 李強
    李強高級咨詢師

    曾任:廣州某中藥上市公司供應鏈高級經理,全面負責生產運營、供應鏈管理,包含采購、生產、倉儲、物流等部門工作;

    曾在中藥行業、汽配行業、燈飾行業任職,有著豐富的工廠實操管理經驗;


    擅長:8年企業方管理經驗,3年管理咨詢經驗,精通PMC管理、倉儲物流管理、生產現場管理,并對質量管控有豐富的實踐經驗;


    輔導企業:中山市元柏照明電器有限公司、中山市恩誠五金燈飾有限公司、中山橫欄南達電子有限公司、廣東威美建材科技有限公司、清遠市貝克新材料有限公司、唐山市佳美實新材料有限公司  


    取得效益:(某石英石工廠)

    (1)、直通率由 69.85%提升到 85.5%,報廢率由 5.2%降低到 1.15%;

    (2)、訂單準交率由 72.54%提升到 98%,生產達成率由 75%提升到 98.08%;

    (3)、設備異常工時由每周的 30 小時降低到 3 小時;

    (4)、未增加人員情況下,年產值由 2.3 億元增長到 2.7 億元 。


     

  • 辛柏富
    辛柏富資深咨詢師

    曾任:世界500強—日本阪和興業集團:xxxx(東莞)有限公司 生產管理部PMC副理;深圳市xxx智能鎖科技有限公司 計劃部 PMC經理;服務過的企業類型有:日企、韓企、民企,10多年供應鏈管理工作經驗。

    擅長:
    供應鏈管理(銷售管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理、物流管理)、ERP+MES系統推行管理等

    輔導企業:(部分)
    東莞聯橋電子有限公司、廣東信華電器有限公司、廣州億眾金屬制品有限公司、大漢電業有限公司、佛山市三勝電器有限公司等企業進行調研與方案支持。

    項目效益:(部分)
    1、輔導某大型電子有限公司,訂單準交率由78.6%提升到96.9%、倉庫盤點準確率由68.2%提升93.5%;
    2、輔導某民企公司,導入供應鏈管理變革,訂單準交率由54.2%提升到98.8%,日產能提升32%。
    3、輔助某電業公司,通過導入ERP+MES系統,實現4.0工業自動化,由月產值1300萬提升到1640萬;

     

  • 彭思靜
    彭思靜高級咨詢師

    曾經任職:

         制造企業資深管理實戰專家;十多年專職于制造業供應鏈管理和改善。

    輔導企業:

        博一家具、徐記口福佳食品、佳龍食品、新恒宇工貿、大前門道、 佳音王科技、斯貝迪玻璃等。

    項目效益:

       1、某門廠,經輔導,提升人均效率32%,產值較前年提升了21%;      

       2、某科技企業,經輔導,人均產值提升46 %,產值較前年提升了 55% 。


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