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專家介紹

  • 朱榮輝
    朱榮輝高級咨詢師

    曾經任職:
          17年在外資企業任職工作經驗,主要從事IE、ME及PE的相關的工程技術管理工作;
          曾經服務的公司有東莞偉易達、東莞科泰、廣州光寶、廣州詩尼曼等公司。參加索尼顧問公司推行精益生產改善項目及世界500強戴爾Dell推進的供應商精益生產改善項目。
    輔導企業:(部分)
         青島風鳥、福州中意、順心、木斯特、諾卡門窗等10余家企業進行調研或培訓輔導。
    項目效益:(部分)
         1、產能從1700萬/月提升到3000萬/月                         

         2、交貨周期縮短7天。
         3、品質客訴率下降50%。                                        

         4、物流優化減少搬運距離500米。
         5、人均產值提升33%。
     

     

  • 冷云
    冷云

    曾經任職:

    曾任職過臺資中山偉立紡織、臺資深圳華得電子、日資番禺豐達電機。擔任過采購管理、制造生產課長、生產管理部部門長、物流經理等職。主導供應鏈管理系統革新(計劃、采購、倉儲、物流),以及運營及人力資源、MMOG、CELL拉等專項改善。


    輔導企業:

    有浙江天驕筆業、廣東豐達/明星紙業、廣東樂怡美衛生用品、江門銀湖紙業、昆明成至包裝、番禺豐達電機等多家企業。


    項目效益:

        1、輔導某中型包裝企業,提升平均車速20%,廢品率下降30%,提案改善創造年凈收益200多萬元;

        2、輔導某大型電機企業,整合供應鏈管理系統,通過壓縮物料存儲空間,節省物流運輸時間,進行人員優化,將存儲空間縮減40%,物料齊套運輸時間縮短30%,人員配置削減35%,為企業創造凈效益:約450萬元/年。


     

  • 何濟良
    何濟良高級咨詢師

    老師簡介:
    ◆國家注冊企業教練師
    ◆國家注冊人力資源管理師
    ◆企業管理變革實戰專家

    職業經驗:
    曾任:10年企業管理實踐經驗,曾就職于日資/英資企業高管、民營企業副總;
    擅長:8年企業管理變革經驗,曾親自主導并參與多個管理變革項目實施。紅色369管理法開創者,擅長人力資源管理、稽核系統、PMC系統打造、企業文化建設、團隊特訓等,曾主導和參與多家企業管理變革并取得成功,踏實、執著的職業化精神深受客戶好評。
    輔導企業:奔朗集團、穎輝、希望機械、科豪機械、世高機械、中美家具、泰元家具、金利豐機械、永川機車、金輝巨、野村電器等。

    取得效益:

    訂單準交率提升30%、計劃達成率提升30%、采購準交率提升30%、庫存準確率提升40%、存貨周轉率提升25%、人均產值提升30%、人均效率提升30%,年產值提升1500萬元。

     

     

  • 劉紅軍
    劉紅軍高級咨詢師
  • 高少帥
    高少帥高級咨詢師
  • 張建軍
    張建軍高級咨詢師

    曾經任職:

    曾任:曾任大型臺資/日資企業、民營企業擔任品質經理、生產經理、PMC經理、生產總監、總經理助理、制造副總等職務。
    擅長:擁有18年以上的制造型企業管理實戰經驗,擅長品質系統、PMC系統、生產系統、人力資源模塊、流程優化、精益生產、5S與目視管理推行等,具有豐富的企業經營運作和現場管理實戰經驗。

     

    輔導企業:(部分)
        東莞尼嘉斯機械、珠海美合科技、廣東新寶電器、深圳科倫特、東莞藍威機械、寧波柏屹電器……

     

    項目效益:(部分)
    東莞尼嘉斯機械 精益生產與管理變革項目 訂單準交率提升近53.1%(45.8%→98.9%),計劃達成率提升近51.9%(48.1%→ 100%),賬物卡一致性提升約19.3%(79.4%→ 98.7%),人均月產值提升約2.46萬(4.21→6.67) 。
    珠海美合化工 精益生產與管理變革項目 訂單準交率提升近20%(80%→100%),設備故障影響周降低近459分鐘(559→100),月度單位制造成本下降約280元/噸(639→359)。

  • 關信超
    關信超資深咨詢師
  • 申進康
    申進康資深咨詢師

    曾經任職:
    先后在港企、國內知名民企擔任常務副總、 副總經理、廠長等職務,有十多年咨詢管理經驗。
    擅長:精益生產(系列)TPM、5S、價值流分析VSM、工廠布局、物流優化、快速換模、單元化生產、生產線平衡率調整等 。 。

    輔導企業:(部分)
    福田電子、長青集團、東方金屬、富力達展示制品、裕祥電器、海陸通實業有限公司、日豐管業、麥氏制罐、鼎聯寵物用品、佛山科順防水涂料股份有限公司等。

    項目效益:(部分)
    在輔導某數碼產品項目改善的9個月中通過效率提升40%以上,維修比例下降50%,流程效率提升2倍以上,對人員進行優化、節省勞務費等方式為企業共創造經濟效益2827萬 元/年。

  • 陳勇國
    陳勇國資深咨詢師

    陳勇國,深圳高勝技術服務咨詢有限公司資深咨詢師

    曾任:先后在知名企業臺灣巨大、臺灣美利達等供應商合作伙伴處擔任精益推行leader。先后跟隨多位臺灣豐田工廠部長級大師學習、實踐精益生產、精益質量管理10多年。

    擅長:擅長制造型企業精益生產系統及精益質量系統的建構與推行等。

    主要指導業績:

    先后指導過廣東境內9間臺資企業,重慶、浙江及廣東等地4間內資企業推行精益生產及精益質量。

    取得效益:定量指標,訂單準交率提升20%、生產效率提升30%、成本低減25%、良率提升20%以上。


  • 吳光海
    吳光海高級咨詢師

    吳光海,深圳高勝技術服務咨詢有限公司高級咨詢師

    曾任:先后在臺灣獨資、日本獨資、德國獨資和民營等大中型企業擔任生產管理、PMC管理負責人及運營中心高層等職務。有13年企業管理實戰經驗和4年企業管理咨詢經驗。

    擅長:PMC計劃物控體系/供應鏈體系/生產現場管理體系 /薪酬績效激勵體系/稽核管理體系等,在團隊培育和團隊打造方面也有非常豐富的經驗,能根據企業實際需求和現狀制定行之有效的管理改善模式并導入落地實現。

    經典項目:北京北元電氣、河北星源汽配、溫州瑞睿電氣、佛山正一建材、寧波翠科機械等。

    經典案例:某電氣企業是溫州知名企業和老牌企業。項目實施半年以來,通過項目制導入運作,確定經營和運營管理目標和指標,數據化建設,組織再造與流程優化,打造計劃物控、供應鏈運作體系、生產管理運作體系、品質運作體系和薪酬績效激勵體系,訂單準交率提升了50%,存貨降低101萬元,賬物卡相符率提升了61%,品質錯漏裝不良降低了34%,人均產值提升了25%;管理變革導入的各項管理體系落地持續實現。


  • 金石哲
    金石哲高級咨詢師

    曾經任職:
          世界500強---耐克(制造企業)資深管理實戰專家;
          十年專職推進 耐克運動鞋 精益生產變革歷程;
          五年專職推進 京瓷/索尼/三星手機 精益生產變革歷程。

    輔導企業:(部分)
          廣東格美淇電器有限公司、廣東圖特家居科技股份有限公司、
          東莞市美鼎實業有限公司、廣東駿匯汽車科技股份有限公司、
          廣東同益空氣能科技股份有限公司、江門恒天科技有限公司、
          佛山市南海品三能金屬制品有限公司、佛山市超亞模具壓鑄
          塑料有限公司、廣東康寶電器有限公司、中山越海電器有限
          公司、江門江海區冠榮電子科技有限公司等十余家企業進行
          調研或培訓輔導。
    項目效益:(部分)
          1、 輔導某家具功能五金制造企業運行連續流布局改善,進駐后6個月起,人均產值提升20%,
          創造經濟價值:600萬元/年;
          2、輔導某汽車配件制造企業進行沖壓連續流及快速換模改善,進駐后6個月起,人均產量提升80%,
          創造經濟價值:200萬元/年。

     

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