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項目啟動║不忘初心,牢記使命,金羚變革在行動!

發布時間:2019-6-24 10:04:20    查看次數:

2019年6月19日,江門市金羚排氣扇制造有限公司管理變革精益生產誓師大會隆重召開,金羚董事總經理李健云先生、董事副總經理黃佩珍女士、副總經理黃新杰先生、廣東高勝總經理杜滔老師、資深咨詢師王一鳴老師、張建軍老師、詹少鋒老師及金羚各部門管理層人員共同見證了這一激動人心的時刻,標志著由高勝咨詢輔導的金羚管理變革&精益生產項目之戰正式打響!


李總首先以 “不忘初心,牢記使命”,強調金羚人要有使命感和責任感,要求全體管理人員有義務帶領全廠員工走向富裕,奔向小康,實現金羚人的夢想。


李總強調金羚人應該有奉獻精神、進取精神和感恩精神,不要滿足過去所取得的成績,發揚主人翁精神,積極探索,勇于實踐,要與時俱進看問題,過去取得的成功經驗、思維定勢,有可能成為前進的絆腳石。


管理變革與精益生產,就是要提高生產效益,提升企業的競爭能力,使企業能持續健康發展,使員工能分享企業變革帶來的成果。


為了能提升企業的運營管理水平,李總希望大家一定要按照高勝老師制定的方案去做,發揮員工潛能,實現全員參與,不怕辛苦,虛心學習,不懂就問,不計較個人得失,以前按部就班的做法基本不可能完成管理變革任務。


最后,李總要求大家要有奉獻精神,發揚團隊的力量,齊心協力,保質保量完成任務,使金羚的管理水平再上一個新臺階,培養出更多的管理人才,提高企業經營效益,提升全員生活水平,讓企業與個人實現雙贏。

杜老師首先說明金羚為什么做管理變革?是市場及客戶給企業提出了更高的要求,過往的管理模式與經驗,已不太適應企業發展,為了更好的服務客戶,需要提升管理,改變工作方式方法。


杜老師明確,接下來8個月,項目老師將帶領大家,同舟共濟,一起完成變革目標。同時,杜老師對即將開展的工作提出四點要求:


一、改變觀念,擁抱變革。時代是變化的,這個世界唯一不變的就是變。觀念跟上時代變化,不要輕易說不可能。大家放下過往成績,跟著老師步伐,敢于嘗試新的觀念與方法,也許會有更好的結果。


二、積極參與,獻計獻策,發揮大家的智慧,企業里最大的浪費是人員智慧的浪費,發揮全員智慧,共同參與到變革過程中來。


三、全力以赴,對目標負責,大家要以身作則,對共同確認的目標與任務全力以赴去完成,對簽字負責、對目標負責、對結果負責。


四、信任與學習,大家對駐廠老師要充分信任,過程中可以交流、探討、甚至爭論,但應是相互信任。


最后,杜老師強調,管理變革過程不是一帆風順,會有很多坎坷、磨難、爭執,但大家目標要一致,要勇往直前,過程是辛苦的,前景是美好的。同時,管理變革也是考驗各層管理者能力與素質的過程,也希望大家能經得住考驗,發揮聰明才智,希望金羚在李總、黃總的帶領下,越來越好,并祝愿金羚管理變革與精益生產取得圓滿成功。



金羚李總給高勝咨詢頒發聘書

精益生產



參會人員合影

管理變革


不忘初心,牢記使命,相信通過高勝咨詢與金羚強強聯手,必將迎來金羚新的春天,再創金羚輝煌。

 

  廣東高勝企業管理顧問有限公司于2011年10月10日成立,成立之初就立志于打造中國口碑最好的咨詢公司,多年來我們始終不忘初心。
    作為一家致力于企業系統改善的咨詢公司,高勝咨詢從全面系統的調研開始,針對企業實際情況進行系統規劃、分步實施,量身定制系統解決方案并提供終身免費售后服務,采用教練式、駐廠式、落地式輔導,實現目標的同時幫助企業打造人才隊伍,建立改善文化。
    高勝咨詢經歷八年健康發展,下設5個團隊,分別是廣東高勝、深圳高勝、中山高勝、浙江高勝、高勝固美特,高勝咨詢專職咨詢師150多位。高勝咨詢產品有:精益生產、管理變革、戰略運營、五星班組、研發管理、TPM管理等。


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