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中小企業何去何從

發布時間:2019-6-5 17:00:12    查看次數:

本次經濟界的“冬天”不僅有點冷,還有點長。國內需求急劇下降,國外需求徹底疲軟,加上前幾年的盲目擴充,很多產業產能過剩非常厲害,再加上勞動力成本及各項費用的上升,中國中小企業至少有60%以上的企業都有著訂單萎縮情況。訂單萎縮后,管理費用總額不變的情況下,公司的盈利能力逐漸下降。

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今天的中小企業,我們要做好打硬仗的準備,要做好長期斗爭的準備,在經濟的惡劣形勢下,我們要做好下面三項工作:

 

首先是產品轉型升級,核心骨干,尤其是技術骨干一定要穩定,無論經濟形式多么惡劣,無論要降低多少成本,企業的技術人才與骨干一定要穩定,要重新思考與研討新產品的走向和老產品降低成本的方案,最終還是在產品轉型上做文章。產品好比子彈,子彈沒有爆炸力,再好的手槍也是徒勞。有了好的子彈,我們才有機會尋找好的手槍,手槍就是我們企業的管理體系。

 

其次是管理的優化,縮短流程,充分授權,提高企業內部各項工作效率,通過引進自動化設備,減少人力成本的投入來達到預期效果,同時非一線人員的數量要有計劃的降低,通過管理優化,一邊提高工作效率,一邊減少人工成本,這樣以來,企業內功便也逐漸加強。

 

第三就是產品在市場中的定位,以及商業模式與營銷模式的重新思考,每當經濟危機發生,自然會伴隨著一種新的模式的創新,企業的盈利模式,以及產品在市場中的定位要重新思考與布局,同時產品的營銷模式是否要再次創新,是否需要開辟新的市場等等,這些都是經濟危機中有所作為的工作內容。

 

新一輪的經濟危機,對中小企業而言機遇大于挑戰,因為我們是本土化的企業,中型規模以上的企業都有著深厚的原始積累,在經濟危機中大部分都能夠厚積薄發,相信每次經濟危機對于企業或是企業家而言都是一次很好的歷練機會。只有經過一輪又一輪經濟危機洗禮的企業家,才算的上是真正的優秀企業家。 只有經過一次次洗禮仍屹立不倒的企業,才是企業王國真正的勝者。


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