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企業的空降兵,如何在新的土壤里落地生根?

發布時間:2019-5-21 17:00:19    查看次數:

企業在成長過程中,遇到的問題一個接一個,舊的問題剛剛解決完,新的挑戰撲面而來,這個時候,如果企業內部的人才成長不能滿足要求,企業老板一般會選擇空降兵,尤其會選擇有著共同行業背景的空降兵。有人會談起格力電器的總裁董明珠的觀點,她堅決不請同行的管理者,那是因為格力經歷了多年的發展和沉淀,有著系統的人才培養機制,而對于我們發展中的中小企業來說,請空降兵是一個比較恰當的選擇。

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首先,空降兵對新的文化要充分了解,對新老板的工作方式和管理風格要熟悉,并能夠學會自我調整,這是最關鍵的一步。例如原來企業強調授權,老板只問結果,但新的企業老板關注過程,那你就要學會過程中不斷的匯報或反饋信息。

 

其次,學會用發展的眼觀看待歷史的問題,很多空降兵一到新的企業,大展拳腳,對過去的問題全盤否定,不但導致原來的管理層不高興,就是老板也不高興。我們要沉下去了解過去存在的問題的歷史原因,要學會發現新企業的優勢,尤其同行業標桿之間的差異化。

 

第三,按照項目管理的要求逐項去改善,而不是鼻子眉毛一把抓。如果你是企業的總經理,要抓全面管理沒有錯,你可以先維持運作,再一個項目一個項目的去改善。不要一到新的企業全面點火,最后一個都沒有燒起來,畢竟一個人的精力是有限的。

 

最后是培訓與溝通,任何管理改善,都是從思想先開始改變,如果不能改變思想,就是你把專項工作完善了,時間長了還會回到你改進的原點。所以培訓是你工作開展的第一要務,培訓方式很多種,有參觀、有學習、有交流、有探討等。溝通是管理者第一大要務,讓每位原來的管理者心情理順,要做事情先改變心情,如果心情得不到改變,被迫、壓抑的去改變,時間長了會形成抱怨的文化氛圍。

 

以上四點,是我對空降兵在新的企業中順利發展的幾點建議,當然不同的企業,不同的老板,你會適當調整,我想你無論如何調整,如果違背以上四點原則,空降兵在新的土壤中開花結果就難上加難。


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