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生活簡單案例,分析管理中的深奧道理

發布時間:2019-5-7 17:00:12    查看次數:

管理咨詢

 

1、抬轎子理論:我在企業管理過程中,營銷部門經常沒有把客戶要求和標準傳遞清楚,生產部門摸著石頭過河,經常出現各式各樣的新問題,好比我們老家抬轎子,前面走的人要時刻提醒著后面的人,要注意哪些細節,如果前面的人講不清楚,后面人的腳經常被踢得血肉模糊。

2、電梯理論:企業的產品在行業的發展趨勢,好比正常行駛的電梯,如果是個好的行業,就像向上的電梯,傻瓜站在上面都可以往上走,都可以賺錢,如果是一個夕陽行業,好比向下的電梯,你使勁的往上跑,你最終還被帶到電梯的底下。

3、天花板理論:企業的售價好比天花板,企業的成本好比地板,中間的生活空間就是利潤,但你成本增加,好比地板增高,利潤自然會減少,當你售價降低,自然會減少自己的利潤。

4、打麻將理論:企業決策好比打麻將,我們每位管理者就是坐在麻將桌上的人,你要看好你的上手,他是你的供應商,你要看好你的下手,他是你的客戶,你要看清你的對面,他是你的競爭對手,你要看清桌子上的牌,這就是市場競爭,但你千萬別忘了,你自己手中的派,那是你的管理團隊,根據自身的現狀出牌才是真正的管理者。

5、槍手打槍理論:企業的管理現狀,好比一個槍手在打槍,打出的子彈,好比我們公司制造的產品,瞄準器和子彈的彈道好比企業的管理流程,也就是企業的管理制度,打槍的人的水平這就是企業的人才,打槍的整個環境,其中風、雨、溫度都是環境,那些屬于企業文化的內容。瞄準的目標就是企業的戰略,如果一個企業,有了人才、有了產品,有了制度,再有好的文化,還有明確的目標,這個企業不偉大就難啦!


      

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