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準時化物料配送之原則

發布時間:2019-4-18 16:40:42    查看次數:

準時化物料配送之原則

                                                                                                                     ——高勝咨詢蔡志剛

 

在實際生產過程中,隨著信息化技術的快速推廣,準時化物料配送的難度將大大降低,但應遵循以下幾個原則進行實施:


1.拉動式配送原則:物料配送以車間實際消耗物料和需求情況為基準,通過車間發出的物料需求信息拉動物料的配送(可以通過電話、對講機、看板等形式傳遞物料需求信息)。


2.分時區配送原則:物料配送時,將生產時間劃分為幾個時間周期(時區),按照每個時區的物料需求組織物料的配送。


3.配套暫存:建立物料配套暫存區域,倉庫配套暫存區進行實物配套,不配套不生產,可以有效防止缺料引起的半成品庫存,生產線允許存在的物料只能是未來配送時段內所需使用的物料。


4.物料配套上線原則:上線物料包裝單元必須符合企業制定的相關標準,各種物料一次配送的數量相等或者成倍數關系,方便把握配送的時間節點,簡化配送信息傳遞的過程。


5.生產無紙化原則:除非有特殊原因要求紙箱上線,原則上所有物料都要求使用周轉箱或者周轉車進行封裝后,才能配送上線使用,不允許紙箱或者其他非規定的包裝直接上線。


6.生產與物流分離原則:生產線員工原則上只負責生產作業,一切與物料相關的工作,物料的分裝、配送、缺料補齊、緊急補料、余料回收、空容器管理等,均由物流人員進行協調和操作,一切活動以保證生產順利、提高生產效率為中心展開。


7.直配至工位原則:物流人員須將物料配送至生產線指定的區域或者工位架,按照要求的方式定置擺放,保證生產線人員在需要的時候,能夠正產、方便的使用物料。


8.及時清線原則:由于計劃變動、生產異常等情況導致的生產線邊暫不使用的物料,應及時由生產調度確認物料短時間內不需要使用,物流人員進行清理和回庫處理,并進行相應的帳務處理。


9.時區糾錯原則:對于上個配送時區所產生的缺料、物料不良、生產不良、配送數量不均等,在下一個時區必須做出響應和補充,對于以上情況制定應急處理流程,具體作業由物流人員按照規定進行操作。

準時化物料配送對于工廠生產力的提升起關鍵性作用,主要表現在減少過程浪費,提高生產效率,更好的促進企業在市場經濟環境競爭中,提升成功率,趕超對手,擴大市場份額,增強盈利能力。

 

 

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